后勤保障处“十四五”规划2021.4

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后勤保障处十四规划2021-2025


时期后勤保障处的发展目标是:全面建省内一流、国内知名的后勤服务保障体,初步展露出综合实力强、保障能力强、服务质量,对其他高校后勤保障有示范作用的新后勤。

一、从根本上改变固定资产粗放式管理模式,基本达到精细化要求

1、固定资产管理制度日臻完善

从固定资产年度预算的申报、审批、采购、领用、保管使用、维护、调拨、转移、报废等有一套权责清晰的固定资产管理制度和科学、规范、明晰的操作流程,把固定资产管理纳入制度化、规范化、精细化管理轨道。

2、固定资产管理系统更加科学

配合财务处3-5年时间逐步解决合校前的历史遗留问题,建立起科学、精细、合一的固定资产管理系统,帐卡物吻合率达95%以上。

3、开通固定资产管理查询系统

2023年前开通全校园的资产管理查询系统,建立起科学规范的固定资产网络管理系统,实现对物质采购与管理的全面监控和有效利用。

4强化归口管,建立现代固定资产管理新体制

谁使用、谁负 的原则,将具体的管理和维护任务分解到具体使用单位,明确具体岗位职责,责任落实到人建立起实时动态与精确控制的现代固定资产管理新体制。

2.       紧贴需求健全精细化规范化采购标准体系

1、建立阳光透明的大额物品采购机制

以招标采购工作委员会为依托,建立学院评标专家库,严格参照市公共资源交易中心集中采购模式组织学院大额物质招标采购工作。

2建立健全完善的物质采购制度及流程体系

对于采购制定一个办法和两个细则,分别是《物质采购管理办法》、《物质采购实施细则》、《供应商管理细则》等。同时对这些办法和细则进行任务分解和流程化,使其具有可操作性。

3采购工作程序化、规范化

加强采购工作规范化建设,从预算编制、计划下达、市场调查、采购组织、招标结果、合同签订、货物验收等都必须按照统一的规则和程序办理,科学配置资源,有效整合力量,运用先进手段,精确筹措配送。

4、建立健全供应商跟踪评价体系

为不同项目的供应商(主要是定点采购供应商和招标代理公司)分门别类建立包括项目全过程的动态评估体系

5、管理手段自动化

借助各种信息资料,通过收集、储存、加工、分析,提供完整、准确、有效的管理数据。

一是建立日常业务处理系统。通过诸如网上申报、审批和网络数据的互联互通,进行事中动态采购与在线管理相结合,实现远程操作

二是建立采购管理处理系统。采购管理部门利用网络对所有采购实行数据的远程计划申请、审批、申报管理,及时、准确、完整地掌握每项业务的申请、审批、计划、招标、验收等情况,动态掌握每项业务开展和设备使用管理等实时信息。

三是建立标准资料检索系统。使用检索软件收集、整理、加工、储存各种采购资料和现行规定,使之能够快速、准确地检索,为采购工作各项管理提供条件。


后勤保障处

2021413

2021年6月7日 09:22
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